管理職

標準等級 活動業務 作業内容
8等級 管理業務
(職務区分:製造部長)
  • 中長期事業計画に基づく中長期生産計画の立案および執行
  • 年度総合予算方針に基づく開発部・開発課予算方針の提示および製造部予算の立案・編成および執行
  • 製造部月次生産計画(要員計画・外部発注計画・原価計画・出来高計画)の立案・編成および執行
  • 開発部・開発課・チームの生産状況(外部発注会社を含む)のタイムリーな把握・問題点の対処案の提示・指示
  • 製品検査結果・顧客からの苦情内容・内部品質監査に基づいた開発部への改善指示
  • 生産現場に共通する改善点・改善策の製造部での共通化
  • 営業部予算方針に基づく取引顧客(製造部全体)の受注売上・利益計画の立案および執行
  • 顧客提案・教育訓練・製品検査・技術研究等に関する製造部内調整等他部への活動支援
  • 製造部内要員の業務評価・調整および社員コミュニケーションによる人材の育成
8等級 管理業務
(職務区分:開発部長)
  • 開発部予算方針に基づく開発部予算の立案・編成および執行
  • 開発部月次生産計画(要員計画・外部発注計画・原価計画・出来高計画)の立案・編成および執行
  • 開発課・チームの生産状況(外部発注会社を含む)のタイムリーな把握・問題点の対処案の提示・指示
  • 製品検査結果・顧客からの苦情内容・内部品質監査に基づいた開発課への改善指示
  • 生産現場に共通する改善点・改善策の開発部での共通化
  • 取引顧客の開発部内受注売上・利益計画の編成および顧客版見積提案・折衝等の営業活動支援
  • 教育訓練・製品検査・技術研究等に関する開発部内調整等他部への活動支援
  • 開発部内要員の業務評価・調整および社員コミュニケーションによる人材の育成
7等級 管理業務
(職務区分:開発課長)
  • 開発課予算方針に基づく開発課予算の立案・編成および執行
  • 開発課月次生産計画(要員計画・外部発注計画・原価計画・出来高計画)の立案・編成および執行
  • チームの生産状況(外部発注会社を含む)のタイムリーな把握・問題点の対処案の提示・指示
  • 製品検査結果・顧客からの苦情内容・内部品質監査に基づく是正処置・予防処置案のチームへの作成指示
  • 生産計画予実差異分析に基づく各種状況の分析・評価指示および改善方針の指示・指導
  • 取引顧客の開発課内受注売上・利益計画の作成および顧客版見積提案・折衝等の営業活動支援
  • 教育訓練・製品検査・技術研究等に関する課内調整等他部への活動支援
  • 開発課内要員の業務評価・調整および社員コミュニケーションによる人材の育成
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