キャリアストーリー

新卒で入社後、生命保険会社のシステムを担当する開発チームに配属されました。お客様のライフプランにマッチする保険商品を提案するシステムの構築をジャステックが担当することになり、50名ほどの開発チームの一員として活動することになりました。
驚いたのは、若手で経験の少ない私がシステムの一機能（帳票出力機能）を、上流工程から下流工程（パッケージ設計、詳細設計、コーディング、単体テストおよび統合テスト）まで一貫して担当する機会をいただいたことです。
当時、同業他社に就職した大学の友人に話を聞くと、教育が続いていたり、開発チームに配属後、テスト工程の作業を毎日繰り返している人が大半でした。
一括請負を標榜し幅広い工程を担い、能力主義の理念のもと、入社年次などに関わらず仕事にチャレンジできるジャステックだからこそ、入社後早々に幅広い工程に一貫して関わる機会を与えていただいたのだと実感しました。
私は経験が少なかったため、指定された期日に間に合わないことや、レビューで同じ不備を繰り返し指摘されるなど、自身の力不足に日々悩んだこともあります。
自分一人だけでは解決できない事も多々ありましたが、チームの上司およびメンバーにたくさんサポートいただき、時には夜遅くまで、先輩が一緒になってプログラムの問題箇所をどう修正するかといった分析に付き合っていただいたことに今でも感謝しています。

入社8年目で課長職に就きました。数多くの挑戦機会をいただき、成果と頑張りを評価していただいた結果だと思いました。

ジャステックにはオープンな能力評価制度があります。特徴的なのは、社員が決めた評価の基準で、社員全員で互いを評価し合う点です。若手のチームメンバーから管理職、経営層も含めて、一方的な評価ではなく双方意見を出し合い評価を行います。社員全員でオープンに評価し、職位や給与にも反映されるので納得感があります。私自身、課長職を担う際に、実績を正しく評価してくれた事への感謝とともに、より強い責任感を持って取り組むことを宣言しました。
現在では、妥当な個人評価を行うために必要な開発量に比例する開発原価の見直しや、創造改革による成果および知識の活用による成果の評価方法の見直しへの取り組みも進められています。

この時期に、お客様や社内で評価を受けたことで印象に残っていることがあります。
お客様が基幹系システムの再構築案件を立ち上げたのです。それは、既存のシステムを捨て、新しいシステムに作り替えるという、1,000名以上が関わる大規模案件でした。長年同じお客様を担当し、生保業務のノウハウを蓄積した私は、ジャステックの責任者としてのみならず、培った人脈を活かしお客様の立場で一緒に要件定義を担当することになりました。
開発方針を立てる段階で、業務の処理方法は現行通りとし、期日優先を主張されるお客様と、新しい業務の定義や業務フローの見直しを申し入れるジャステックとで意見が合わない事が多々発生しました。お客様の要望を聞くのは当然ですが、承るだけがお客様にとって良い事とは限りません。お客様により良い製品を提供するためには、ジャステックは勇気をもって改善案を申し入れるべきと考え、提案を行いました。その結果、お客様に理解と納得をいただき、当社の提案をベースに業務の見直しを進めることになりました。当社の提案は、開発を進める工程での手戻りを抑止することにも繋がったこともあり、結果的に多くの感謝の言葉をいただくことになりました。そして、このお客様とは今でも継続的にお取り引きさせていただいています。

ジャステックは、IT業界を知識集約型産業として捉え、IT業界の健全化を理念として経営を進めています。IT業界の健全化の理念に賛同いただける皆さんと一緒にお客様およびIT業界に貢献できることを楽しみにしています。

新卒で入社し、金融機関のシステム開発プロジェクトに参画。主にプログラム設計からシステムテストまでの工程を担当しました。

その後も金融機関のシステム開発に携わりましたが、より深く経験を積みたいとの想いが強くなり、悩んだ末にジャステックを退社し同業他社の金融事業部門に転職しました。
しかし、退職一年後の2008年に当社に再入社することになりました。他社で開発を経験する過程でジャステックが業界に訴えていた定量管理、エンジニアリングへの共感および理念への賛意を持ち続けていたことに気づいたためでした。例えば次のようなものです。

・定量管理による出来高予実、品質・コストの追求　（対 主観的、定性的）
・能力主義による仕事の裁量　（対 年功序列、官僚主義）
・連続的な改善改革を重視した評価基準・評価方式　（対 非連続、主観的）
・知識集約　（対 労働集約）

また、上位層からの方針提示や支援など現場への関与度合い、外注比率などから、当時は組織としてではなく個人で仕事をしている感覚が強かったこともあります。業界を見渡したときに、ジャステックの経営参加や経営層・管理者および技術者のフラットな関係性やコミュニケーションの在り方、外注政策（外注比率の上限、役割）など、経営政策が優れており、自身にとって納得感のあるものだったのです。

2013年12月からのチームリーダー職を経て、2014年9月には課長に昇進。管理職として、予算計画を達成するために、業務・技術領域、顧客文化などの特色が異なる様々なプロジェクトを担当する中で、自ら横断的に現場に関与し、お客様対応や開発リスクの検出および対策立案、管理職・技術者に対する指導、支援を通じたプロジェクト推進および人材育成に力を注ぎました（品質面やコスト面での失敗も少なからず経験しました）。
また、社内外の経営層の方々と接する場面が増えるにつれ、自身の興味・視野がプロジェクトや顧客に偏っており、業界や社会に対する視座が十分ではないことに、度々思い至るようになりました。同時に、後述する業界の課題が大きく進展していないことを実感し、当社の業界・社会における距離や存在意義を自問する中で、当社の取り組みが、まだまだ道半ばであることを認識しました。

ジャステックは新たな創業を行う決意で、旧来のソフトウェア開発の在り方あるいはソフトウェア開発会社の在り方を変革しようとしています。
技術者やマネジャーとして幅広いキャリアを積み社会に貢献していきたい方はもちろん、自ら先頭に立って新しいシステムや創造的な課題にチャレンジしたい方にとって、活躍できる場が数限りなくある会社です。ジャステックの志や価値観に共感いただけると嬉しく思います。社会の発展・変革に貢献できるよう、共に成長していきましょう。